Когда ты делегируешь исполнение обязательств, с этого момента начинается полноценный онлайн-бизнес. До этого ты работал больше как самозанятый, потому что на тебе были все процессы. А когда у тебя уже делегирован трафик, продажи и исполнение обязательств, то это уже твой бизнес. Ты можешь больше времени посвящать масштабированию, творчеству и тем задачам, ради которых ты строишь бизнес, больше жить, путешествовать, заниматься какими-то вещами, которыми давно хотел. То есть у тебя меняется образ и стиль жизни.
Вот в этот момент, когда у тебя уже делегированы трафик, продажи и исполнение обязательств, ты можешь создавать команду для того, чтобы масштабироваться.
В первую очередь твоя задача, как собственника, научиться быть руководителем. Это отдельный навык, как начать создавать команду, делегировать какие-то задачки и управлять процессами, которые происходят внутри команды.
При масштабировании тебе нужно больше каналов трафика. Для этого либо тебе самому нужно искать подрядчиков, либо назначить директора по трафику.
Лучший вариант — предложить своим подрядчикам, с которыми ты уже работаешь, помочь тебе найти еще несколько каналов трафика. Тогда у тебя остается ключевой подрядчик и он уже будет управлять, так скажем, другими каналами трафика.
То же самое в продажах. Если у тебя есть уже тот, кто продает, трафик увеличивается, продаж становится больше, твоя задача — стать руководителем и назначить директора по продажам. Самый простой вариант — тем, кому ты раньше делегировал продажи, предложить найти еще кураторов либо менеджеров.
Если ты делегировал продажи воронке, то там есть кураторы, которые следят за ней, либо проджект. Тебе просто нужно увеличить их количество, но не самостоятельно, а именно силами команды, потому что, если ты будешь искать каждого сотрудника сам, то у тебя не будет времени на более важные вещи. Поэтому в самом начале лучший вариант просто предложить своему сотруднику расти дальше и предложить ему найти себе помощников. Тогда ты уже становишься руководителем.
И третье — исполнение обязательств. Здесь тебе нужно просто больше наставников подключить, если твой человек не успевает. Если он справляется или тебе нравится самому заниматься продуктом и лично вести людей, то ты оставляешь этот пункт.
Если ты уже не хочешь, например, лично вести, то ты просто больше наставников берешь и продаешь тариф с наставником.
Когда у тебя уже появилась команда, процессы выстроены, ты можешь делегировать создание продуктов методологам в своей команде. Но при этом нужно, чтобы ты сам прописал, какие продукты ты бы хотел видеть, где ты хочешь, чтобы ты был, где ты хочешь, чтобы тебя не было. Но до этого ни в коем случае это не делегируй, потому что создание продукта — это ключевое, это твой бизнес, это твой проект, твоя жизнь.
То есть в самом начале твоя задача создать тот продукт, который будет продолжением твоей личности, продолжением тебя. Потом, когда у тебя уже команда разрастается, первая задача — делегировать бухгалтерию. Поэтому нужен либо финансовый аналитик, либо бухгалтер, либо оба, чтобы ты просто реально понимал, сколько зарабатываешь денег. Можно брать консультации у людей, которые помогают это выстраивать. Можно обращаться ко мне. Я помогаю выстраивать системный бизнес именно онлайн-школам, которые сейчас находится на этапе масштабирования.
Теперь, когда у тебя налажен процесс, ты собственник, твоя задача управлять именно своей командой. Это отдельный навык, как руководителя, который нужно освоить. То есть раньше ты был экспертом, который просто продавал продукт, следующая твоя роль — руководитель, собственник бизнеса. То есть, если ты хочешь реально масштабироваться и расти, то твоя задача — стать этим собственником и научиться управлять своей командой.
Дальше ты просто следишь за несколькими показателями ⬇️
1️⃣ Количество регистраций в твою воронку
Здесь нужно считать именно количество целевых регистраций, то есть тех людей, для которых ты создавал этот продукт.
2️⃣ Количество продаж
Сколько продаж происходит каждый месяц. Нужно ставить планы и цели на каждый месяц и просто системно идти к исполнению этих цифр.
3️⃣ Количество конверсий в кейс
Качество твоего продукта определяется количеством людей, которые получили те результаты, которые ты им обещал.
То есть нужно, чтобы у тебя была система контроля, где ты понимаешь, что твои сотрудники очень быстро и качественно выполняют свои задачи, у каждого из них своя роль и каждый четко выполняет свои задачи. Для этого должна быть какая-то система.
Вот когда ты, как управленец собственного бизнеса, научишься следить за этими показателями, только тогда уже можно ставить в этот проект операционного директора, который будет следить за этими показателями.
Такие процессы — это мой личный опыт, через который прошел я. У кого-то могут быть другие истории, другие идеи. Если у тебя есть другое мнение по поводу делегирования каких-то процессов, то оставляй комментарии, можем обсудить.
Такая модель создания команды и делегирования принесла мне миллион долларов. Я реально создал тот бизнес, от которого сейчас кайфую. Я понимаю, что у меня все эти процессы делегированы, я слежу за ключевыми показателями своей воронки и каждый день получаю оплаты. Я понимаю, сколько денег мне приходит, сколько я могу вывести себе, сколько у меня реинвестируется на трафик дальше, сколько на команду. Все оцифровано и все очень круто работает. Если ты хочешь также научиться выстраивать системный онлайн-бизнес и вырасти в деньгах, то есть, например, если ты сейчас зарабатываешь 10 млн., то я помогу тебе выйти на миллион долларов, если миллион, то я помогу на 10 млн. руб. выйти, если 100 тыс., то помогу на первый миллион выйти, если ты сейчас ничего не зарабатываешь, я тебе помогу на первые 100 тыс. выйти. Чтобы получить от меня персональную консультацию, просто перейди по этой
ссылке и выполни первое задание.
Напоследок скажу, что у каждого проекта может быть своя система. То есть нет одной правильной системы, которую можно применить ко всем. Я рекомендую прислушиваться именно к тому, чем ты реально хочешь заниматься, и заниматься теми любыми задачами, которые тебе реально нравятся, от которых ты получаешь удовольствие. То есть просто прислушиваться к себе, к своему сердцу и, если ты чувствуешь, что тебе что-то прямо не нравится делать, то уже эту задачу делегировать. Это вообще самая упрощенная модель, которая только может быть, чтобы у тебя всегда были те задачи, которые тебя вдохновляют, радуют, наполняют и дают пользу другим людям. Поэтому занимайся тем, что ты любишь, и делегируй то, что ты не любишь. Это самая правильная стратегия!
Если было полезно, то ставь лайк и подписывайся.
До встречи!